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执行力问题的两个要素

[ 录入者:admin | 时间:2014-02-17 08:43:21 | 作者: | 浏览:320次 ]TOP
  • 执行力问题的两个要素,一个是职业技能的培训,侧重基础素质,另一个是内心动力,侧重人心。

    我们知道,军事化管理绝不等同于单纯的制度化管理。军队的政工非常强。因为军队并不是技能好了就能打胜仗,毛主席说“支部建在连上”,在“连”一级的部队里就有专业的政工干部。连长是抓军事技能训练的,是负责基础素质训练的;指导员是抓思想建设的,激发内心动力的,也就是抓人性化管理的。当一个战士生病的时候,连长、指导员、排长都会关心你,家里有事的时候,他们都会想着你。军队是很人性化的。一个好的连队,不仅战士的军事技能要强,同时其管理一定是非常人性化的。

    职业技能的培训,军队怎样才能执行到位呢?最基本的做法是,在下达命令的时候,必须让下属明白:任务是什么,要达到什么目的,然后就是方法和步骤。举个例子,今天的任务是队列操练,那么就是队列操练,非常清楚;队列操练的目的是什么?通过队列操练让你养成良好的军人风姿;方法是什么?可能单兵训练,也可能以班为单位进行训练;步骤呢,很可能从稍息、立正开始,然后走正步,不会是一步到位的。军事训练是这样,打仗也是这样。给连队下达命令,攻击哪个山头,为什么攻击这个山头,要达到什么目的,用什么方法才能占领它,第一步要攻打哪里,第二步到什么地步等等。

    企业的领导人也一样,在下达命令时,要让下属明白,工作任务是什么,要达到什么目的,采用什么方法,分成几个步骤。这些都要讲清楚。这是职业经理人最基本的要求,是管理人员的职责所在,这是最起码的。

    但是,要解决执行力问题,仅仅让员工掌握了技能是远远不够的,另一方面就是让员工具备内心的动力。

    还以军队为例,如何激发战士内心的动力,是政工干部的工作。政工工作做得好,战士就会抛弃私心杂念,就会带病工作,就会拼命去冲锋陷阵,这就是政工的作用。因为人不仅仅是一个工具,每个人都有自己的想法,只有人有了上进心,有了内心的动力,执行力度才能变得非常强大。有的企业出现了执行力问题,可能是干部员工的职业技能不够,也可能是干部员工的思想出了问题,如果一个人老是盼望着下班,到点回家走人,心里很急躁,就想着把时间消耗过去,早点回家,这样的状态怎么会有执行力呢?内心的动力不足,执行力就会出问题。

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